管理不是为了说教而是实践，命令不是为了描述而是执行。不能被执行的命令毫无作用。管理者应当掌握让自己的命令被有效执行的方法。但很多管理者并没有真正了解管理要义，甚至一厢情愿的地将对下属的信任凌驾在监督基础之上，结果往往造成局面的失控。

任何工作不进行检查总会有疏漏

管理者发布一条指令后，多数情况会认为大家听明白了，自己也感到任务部署完成，并以为一切会顺利开展。然而现实中，事情会这样发展吗？不会，绝对不会。为什么呢？这里面除了信息传递上的偏差之外，还包括人性趋利避害的想法。在实施和执行过程中，如果缺少监督，执行者往往会对其中的困难因素选择避让，并竭力用已经完成的任务去掩盖尚未完成的事项。

你要认识到：许多命令或指示下达后总是受阻，就是因为管理者没有监督自己命令的执行。要保证工作顺利进行，命令必须得到贯彻，管理者必须亲自去检查工作，因为下级不敢忽视上级的检查。换句话说就是：“不检查总会有疏忽！”

检查也是艺术，需要注意方式和方法

检查对于工作执行非常重要，但检查也是一门艺术，只有妥善处理，才不会伤害同事友情和下属的积极性。要充分把握检查的“度”，过度会消弱执行者的主观能动性，打击他们的自尊和自信，甚至扰乱正常的工作计划；但检查不力，又会使不认真执行、不有效执行，甚至故意不执行的人钻空子，不仅任务无法完成而且可能造成破窗效应的坏效果。

所以，开展检查一定要注意把握好“度”，不能太左也不能太右。对于自觉度高的人员，检查的柔韧性可以强一些，而对于那些不自觉的人，就必须采取刚性的检查措施。

善用四招做好工作检查

①每天专门拿出一点时间来检查工作。要争取每天都检查一下自己所管辖的工作内容，为了增强检查的机动性和实际效果，不要每天在同一时间检查同一内容，既要变换时间也要变换检查项目，以增加检查的随机性和机动性。

②不要面面俱到，而要对重点内容进行检查。在检查工作之前，要仔细思考检查的重点。每次检查的内容不要少于三点，但也不宜太多，最好每隔一段时间就要有变化。

③要有针对性地检查。在检查工作的时候，不要泛泛地检查，要有选择、有重点地检查。不要想在一天里把什么都看到，实际上这也做不到。

其中要注意：检查时要按照选择的重点进行，而不是按照下属专门提供的重点进行。如果没有自己的重点，就可能被牵着鼻子走。管理者时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。

④要多问问题。为了更多地了解情况，就一定要多问，让下属告诉自己他们怎样改进了自己的工作，只有这样才能更好地了解实情，并根据实际情况来动态调整自己的策略和命令。

总之，命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！作为管理者，一定要让命令可以更好执行。这里面很重要的方法，就是要通过检查和监督来保证执行效果。管理者，一手抓计划，一手抓执行，两手都要硬。